충남대학교 법과대학 사법학과 졸업
서울노무법인 공인노무사
제이에스인사컨설팅 공인노무사
Hana Law Consulting 노무법인 공인노무사
한국노사상생연구원 대표 공인노무사(현)
CFO아카데미 전임교수(현)
적법도급 노무진단 및 개선방안 컨설팅
근로계약과 도급(프리랜서)계약 관리방안 강의
이슈와 실무사례 중심의 인사노무 입문과정
현장교육
- 교육일정2024-10-10 ~ 2024-10-11
- 교육시수
09:00 ~ 18:00 (2일 / 16시간)
2024-10-10 ~ 2024-10-11
09:00 ~ 18:00 (16시간) - 교육대상ㆍ인사, 총무, 노무, 경영지원부서의 1-2년차 실무자
ㆍ인사, 총무, 노무, 관리, 회계, 경영지원부서 종합업무자 - 장소CFO아카데미 2강의실 CFO아카데미 2강의실
오시는길 - 교육비420,000원 /환급, 비환급(선택)
- 환급액
대규모 (1,000명 이상) : 54,460원
대규모(1,000명 이하) : 81,690원
우선지원 : 122,540원 - 모집인원 교육완료 / 정원 21명
- 접수기한교육개시일 7일전까지
- 첨부파일
1.이슈와 실무사례 중심의 인사노무 입문(공문).pdf
교육목표
인사업무를 막 시작한 입문자들을 위한 과정으로 채용, 직무, 직급, 승진, 평가, 보상 등의 HR 전반적인 실무사항과 HR을 둘러싼 채용에서 퇴사까지 각 이슈별 적법성 판단기준을 정확히 이해하고 노동법률을 습득함으로써 인사노무업무 수행 능력을 함양하는데 있음
교육특징
- 인사업무의 HR 부문과 LEGAL 부문을 접목
- 채용에서 퇴사까지 인사관리 과정별 노무이슈 쟁점사항 설명
- 노무이슈 쟁점사항에 대한 적법성 판단기준 설명
- 인사업무 담당자가 반드시 알아야 할 핵심만 간추려 실무에서 즉시 활용 가능함
- 채용에서 퇴사까지 인사관리 과정별 노무이슈 쟁점사항 설명
- 노무이슈 쟁점사항에 대한 적법성 판단기준 설명
- 인사업무 담당자가 반드시 알아야 할 핵심만 간추려 실무에서 즉시 활용 가능함
과정소개
교육내용
| 1일차 |
Ⅰ. 1일차(채용에서 퇴사까지 일반 ? 노무관리 이해) 1. 인사노무 Legal Mind ㆍ인사조치의 적법성 유무 판단방법은? ㆍ리스크를 안고 갈 것인가? or 풀고 갈 것인가? ㆍ노동법 위반은 기본적으로 형사문제이다. ㆍ같은 법조항을 두고 판결마다 결론이 다른 이유는? ㆍ전문가마다 의견이 다를 때 어떻게 해야 하나? 2. 규정관리 ㆍ노동법령, 단체협약, 취업규칙, 근로계약의 효력순위는? ㆍ복잡한 사규 체계 어떻게 관리해야 하나? ㆍ취업규칙의 변경과 근로자 과반수의 동의 ㆍ근로계약서의 작성 및 보관 ㆍ규정은 만드는 것이 좋은가? or 없는 편이 나은가? 3. 채용관리 ㆍ모집 및 채용시 유의해야 할 점은? ㆍ근로계약과 도급계약의 구별 ㆍ근로자와 임원의 구별 ㆍ시용계약과 수습기간의 구별 ㆍ특수형태근로종사자 보호강화와 근로계약 관리 방안 4. 근로시간관리 ㆍ근태자료 관리해야 하나? 없다고 해야 하나? ㆍ주52시간제 5인이상 확대 적용과 근로감독의 향후 전망과 대응방안 ㆍ근로시간인지 아닌지 다툼이 있는 영역 어찌해야 하나? ㆍ유연근무제로 커버되지 않는 근로시간 문제들의 해법은? ㆍ연차휴가의 부여와 사용촉진 그리고 노무수령거부 방법은? 5. 임금관리 ㆍ우리 회사 임금의 구성항목, 이대로 괜찮은가? ㆍ최저임금에 산입되는 임금의 범위와 초임연봉 책정 ㆍ임금명세서 교부의무가 임금 및 근로시간 관리에 미치는 영향 ㆍ포괄임금제 계속 운영해도 괜찮을까? 6. 이직관리 ㆍ기간제근로자 계약기간 관리상 유의할 점과 갱신기대권 문제 ㆍ근로계약의 취소와 해고의 구별 ㆍ권고사직과 해고의 구별 ㆍ징계해고를 하고자 할 때 유의해야 할 점 ㆍ경영상 이유로 인한 해고를 하고자 할 때 유의해야 할 점 7. 모성보호 및 일가정양립지원관리 ㆍ근로기준법상 여성의 보호 ㆍ육아휴직과 육아기 근로시간 단축 ㆍ가족돌봄휴직/휴가와 근로시간 단축 8. 인사위원회 운영관리 ㆍ인사위원회 절차규정 반드시 숙지해야 한다. ㆍ회사의 모든 인사조치는 부당해고등 구제신청 대상이다. ㆍ인사위원회 관련문서의 작성과 보관 요령 ㆍ인사위원회 운영과정상 유의할 점과 인사관리자의 역할 |
|---|---|
| 2일차 |
Ⅱ. 2일차(입사 후 퇴직 전까지 재직중 인사관리 전반 프로세스 이해) 1. 조직 진단 ㆍ조직진단 의의 ㆍ조직진단 방법 ㆍ 조직진단 결과 활용 방안 2. 직무제도 관리 ㆍ직무관리 의의 ㆍ직무분석 방법 ㆍ직무기술서 및 직무명세서 작성방법 ㆍ직무분석 활용 방법(채용/교육/배치/평가 등) : 직무분석을 통한 KPI 도출 3. 이동/승진제도 관리 ㆍ전환배치의 의의 ㆍ전환배치를 둘러싼 법률 관계 ㆍ승진제도의 이해 ㆍ승진기준 수립 방법 4. 평가제도 관리 ㆍ평가제도 의의 ㆍ평가제도 설계 방법(평가항목, 평가절차, 평가운영체계수립 방법(평가권/평가그룹/평가등급/평가시기 및 횟수), 평가결과 활용 방법 ㆍ최신 성과관리 기법 (KPI 및 OKR) ㆍ평가제도를 둘러싼 법률 관계 5. 보상제도 관리 ㆍ임금수준 관리 ㆍ임금체계 관리(연공급/직능급/역할급/직무급) ㆍ임금체계 설계 방법(PayBand 설계 방법) ㆍ성과급 설계 방법 ㆍ임금관리의 법적 안정성 확보 방안 (평균임금/최저임금/통상임금 정의 및 계산 방법) ㆍ법정수당(연장/야간/휴일근로수당 및 연차수당) 계산 방법 |
담당교수
-
신정욱공인노무사경력저서임금체계 설계 및 관리실무
하루만에 끝내는 근로기준법 마스터
합리적 근로관계 종료관리를 위한 마스터 -
정수진공인노무사경력-고려대학교 노동대학원 석사(인력관리) 졸업
-이트너스(주) 인사팀
-넥스트플레이(주) 인사팀
-노무법인 유앤
-한국방송광고진흥공사 인사위원회 외부위원
-하나로컨설팅노무법인
-김·장 법률사무소
-JL인사노무컨설팅 대표(현)저서- 실사례를 통한 연차완전정복 A~Z
- 계산과 실습 중심의 인사노무 핵심실무
