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사업계획수립과 예산관리실무 ()사업계획수립과 예산관리실무(엑셀활용)
현장교육

사업계획수립과 예산관리실무
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  • 교육일정2024-08-19 ~ 2024-08-21
  • 교육시수 09:00 ~ 18:00 (3일 / 20시간)
    08.19~20, 09:00-18:00
    08.21, 09:00-13:00(20시간)
  • 교육대상-예산, 경영기획, 경영관리, 기획부문의 관리자 및 실무자
    -재경, 재무, 경리, 총무부서의 예산관리 담당자 및 실무자
    -신규사업, 투자 담당 관리자 및 실무자 
  • 장소CFO아카데미 2강의실 CFO아카데미 2강의실 오시는길
  • 교육비500,000원 /환급, 비환급(선택)
  • 환급액 대규모 (1,000명 이상) : 59,310원
    대규모(1,000명 이하) : 88,960원
    우선지원 : 133,450원
  • 모집인원 교육완료 / 정원 36
  • 접수기한교육개시일 7일전까지
  • 첨부파일 파일첨부사업계획수립과 예산관리실무(엑셀활용)(공문)1.pdf  
  • 준비물노트북[2, 3일차 사용]

교육목표

본 과정은 합리적인 예산편성 및 효율적인 예산관리 운영에 관하여 체계적으로 해설하고, 예산관련 최근 변화에 따른 핵심내용을 중심으로 국내 우수기업의 실 사례를 비교, 검토함으로써 예산관리를 위한 전문요원을 양성하는데 있습니다

교육특징

-예산편성과 예산관리제도 운영에 관한 국내 우수기업의 예산관리모델을 통한 실 사례를 비교ㆍ검토
-예산편성과 예산관리제도 전반에 관해 정확히 이해하고 합리적인 예산관리기법의 핵심을 습득
-예산편성 및 관리를 통한 경영성과 분석과 이익개선활동 능력을 배양

과정소개

 

교육내용

1일차 Ⅰ. 전략경영과 예산관리
ㆍ경영패러다임의 변화
ㆍ중장기사업계획과 예산관리
ㆍ경영관리의 5대 방향

Ⅱ. 사업계획편성 업무개요
ㆍ사업계획수립 절차
ㆍ계획수립 지침과 양식 작성 시 고려사항
ㆍ전사 전략과제의 추출과 우선순위 부여
ㆍ신규사업 검토 프로세스
2일차 Ⅲ. 잠정적 전사목표 설정과 추정 기법
ㆍ잠정적 전사 목표의 설정
ㆍCAGR.과 추세분석 기법
ㆍ회귀분석 기법
ㆍ예실대비 차이분석

Ⅳ. 재무제표의 이해
ㆍ재무제표 구조와 과목
ㆍ원가의 기초개념
ㆍ사업관리를 위한 재무비율 분석
3일차 Ⅴ. 종합예산의 편성
ㆍ판매/제조/구매 예산
ㆍ판매관리비
ㆍ투자예산
ㆍ자금수지예산
ㆍ예산편성 14단계

Ⅵ. 자본예산의사결정
ㆍ자본예산 의사결정 절차와 방법
ㆍ경제성검토 지표(WACC, NPV(PI), IRR, PBP)
ㆍ경제성 평가를 위한 예산편성 및 재무제표 작성

Ⅶ. 예산의 통제와 관리개선
ㆍ예산통제의 의의
ㆍ통제예산 관리규정 사례
ㆍ사전통제예산 편성 사례
ㆍ경영실적분석 사례
ㆍ예산관리 문제점과 개선방향

담당교수

  • 이봉철
    이봉철대표이사
    경력
    ·LG그룹 기획팀 근무
    ·신기술개발평가 벤처기업 대표이사
    ·한성대학교대학원 컨설팅학 박사
    ·㈜시앤에스인터랙티브대표이사(현)
    ·신용보증기금 경영지원단 위촉 지원위원(현)
    ·서울시 벤처창업스쿨 창업지도위원(현)
    ·MBA/경영지도사/ISO국제심사위원
    저서
    ·100억짜리 사업계획서
    ·전략기획 SKILL UP
    ·신규사업계획수립과 예산관리

강의후기

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