-고려대학교 노동대학원 석사(인력관리) 졸업
-이트너스(주) 인사팀
-넥스트플레이(주) 인사팀
-노무법인 유앤
-한국방송광고진흥공사 인사위원회 외부위원
-하나로컨설팅노무법인
-김·장 법률사무소
-JL인사노무컨설팅 대표(현)
연봉제의 설계 및 운영사례실무
현장교육
- 교육일정2023-04-21 ~ 2023-04-21
- 교육시수
09:00 ~ 18:00 (1일 / 8시간)
2023-04-21 ~ 2023-04-21
09:00 ~ 18:00 (8시간) - 교육대상인사ㆍ총무ㆍ노무ㆍ4대보험ㆍ경영지원부서의 실무자와 관리자
- 장소CFO아카데미 3강의실 CFO아카데미 3강의실
오시는길 - 교육비240,000원 /환급, 비환급(선택)
- 환급액
대규모 (1,000명 이상) : 27,230원
대규모(1,000명 이하) : 40,840원
우선지원 : 61,270원 - 모집인원 교육완료 / 정원 21명
- 접수기한교육개시일 7일전까지
- 첨부파일
연봉제의 설계 및 운영사례실무(공문).pdf
교육목표
본 과정은 연봉제 도입을 준비하고 있거나, 기존 연봉제 운영 방식의 개선이 필요한 경영자 및 인사담당자가 회사의 니즈에 맞는 연봉제를 설계하고 운영할 수 있도록 실무 관점에서의 연봉제 설계 방법을 학습할 수 있다.
교육특징
- 기업경영환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해서는 임금의 유연성이 필요하며, 저성장기에 기업생존 위해 임금의 유연성을 통한 고용의 유연성 확보가 필연적임.
- 따라서 직종에 맞는 임금을 설계하여 지급함으로써 임금의 합법성/합리성/공정성을 담보할 수 있으며 근로의욕을 고취하여 생산성 향상으로 이어질 수 있음.
- 연봉제의 본질을 이해함으로써, 연봉제 도입 시의 부작용을 해소하고 기업의 니즈를 충족하 수 있는 제도를 설계할 수 있음.
- 따라서 직종에 맞는 임금을 설계하여 지급함으로써 임금의 합법성/합리성/공정성을 담보할 수 있으며 근로의욕을 고취하여 생산성 향상으로 이어질 수 있음.
- 연봉제의 본질을 이해함으로써, 연봉제 도입 시의 부작용을 해소하고 기업의 니즈를 충족하 수 있는 제도를 설계할 수 있음.
과정소개
교육내용
| 1일차 |
1. 임금관리 전략 이해 2. 연봉제 이해 ㆍ 연봉제 개념 ㆍ 연봉제 유형 및 연봉 결정 방식 ㆍ 연봉제 도입 프로세스 3. 직급체계 설계 방법 ㆍ 직급의 의미 ㆍ 직급체계 설계 ㆍ 승진제도 설계 4. 평가제도 설계 방법 ㆍ 평가 항목 설계 (성과, 역량) ㆍ 평가 운영 방법 및 프로세스 설계 5. 연봉제 설계 방법 ㆍ 연봉체계 분석 방법(기존 임금제도 분석 방법) ㆍ 연봉밴드 설계 방법 ㆍ 한국식 연봉제 설계 방법 (기본연봉/성과연봉) ㆍ 연봉 인상 방법 ㆍ 연봉제 설계 사례 연구 6. 상여금 및 성과급 설계 방법 ㆍ 상여금 및 성과급 정의 ㆍ 상여금 및 성과급 설계 방법 7. 연봉제 도입에 따른 노동관계법 적용 ㆍ 연봉적용 대상 ㆍ 연봉제 도입 방식 ㆍ 연봉제 운영상의 문제점 및 해결 방안 ㆍ 연봉제 관련 중요 판례 분석 |
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담당교수
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정수진공인노무사경력저서- 실사례를 통한 연차완전정복 A~Z
- 계산과 실습 중심의 인사노무 핵심실무
